中國大冢PMDA項目啟動會成功召開
2022年3月11日，中國大冢PMDA項目啟動會在VIP會議室成功召開。受新冠肺炎疫情及特定區(qū)域核酸篩查影響，本次會議以現(xiàn)場會議結(jié)合視頻會議召開，公司經(jīng)營班子成員、項目相關(guān)方的部門經(jīng)理和項目組成員出席了會議。
中國大冢PMDA項目是根據(jù)公司董事會及工作會精神，為有效提升公司質(zhì)量管理水平，完善公司質(zhì)量管理體系，加速實現(xiàn)公司“成為中國液體治療及全周期營養(yǎng)領(lǐng)域的引領(lǐng)者”的企業(yè)愿景，踐行企業(yè)核心價值觀“質(zhì)量就是生命”，盡可能獲得各地采購招標(biāo)中的技術(shù)標(biāo)質(zhì)量加分，以及進(jìn)入有利的質(zhì)量分組減少競爭壓力而啟動的，與中日股東的大力支持，公司經(jīng)營班子成員的統(tǒng)籌謀劃，項目籌備小組的前期努力密不可分。
PMDA即Pharmaceuticals and Medical Devices Agency的縮寫，日文名為醫(yī)薬品醫(yī)療機器総合機構(gòu)，是日本厚生勞動省醫(yī)藥食品局所管轄的獨立行政法人，是實施日本GMP符合性檢查的機構(gòu)。本項目擬在安瓿生產(chǎn)部和輸液生產(chǎn)部實施軟硬件提升改造，并接受PMDA的現(xiàn)場審計，由楊冠宇擔(dān)任項目經(jīng)理，王娜任副經(jīng)理，徐帆任項目協(xié)調(diào)員，項目組成員包括王娜、邢軼華、李晨釗、李永興、袁志剛、劉志成、邴守海、李冰、王浩、蔡津，項目由千原淳、王霞、傅天舒提供支持，協(xié)同OPF團(tuán)隊共同推進(jìn)項目進(jìn)行。
會上項目經(jīng)理楊冠宇介紹了PMDA項目實施的目的和意義、項目組織架構(gòu)、項目申報計劃；質(zhì)量總監(jiān)王霞強調(diào)PMDA項目工作可以提升個人專業(yè)技能與項目管理技能，是公司送給參與者的一份大禮，希望各位同事能夠積極參與到項目當(dāng)中來；副總經(jīng)理千原淳表示希望通過PMDA項目，提升公司軟硬件的管理水平，未來產(chǎn)出更多高質(zhì)量產(chǎn)品。
公司總經(jīng)理對項目組前期的準(zhǔn)備工作所取得的成績表示肯定，并提出以下要求：第一，提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想。要求各板塊的分管領(lǐng)導(dǎo)和項目相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人在項目實施期間，對項目相關(guān)的各項工作予以支持和協(xié)助。第二，嚴(yán)密論證、精心組織。要求項目組加強學(xué)習(xí)和研究，既要統(tǒng)籌設(shè)計總體把握，又要逐步細(xì)化分解，落實每個可執(zhí)行的動作，要求項目組成員和流程專家，既要滿足日常工作的需要，更要合理分配時間和精力，保質(zhì)保量按時完成項目計劃中的各項任務(wù)。第三，團(tuán)隊合力、內(nèi)外協(xié)同。PMDA項目是我公司首次在不聘請第三方咨詢公司依靠自身力量而獨立開展的工作，是中國大冢與股東公司OPF又一次統(tǒng)一行動，需要公司內(nèi)各相關(guān)部門的互相協(xié)作，也需要與OPF相關(guān)部門和人員合作協(xié)同，借鑒蘇州大冢通過PMDA認(rèn)證的成功經(jīng)驗，快速彌補在管理體系、設(shè)施設(shè)備和人員意識上的差距。第四，機制激勵、資源保障。要求項目組制定配套的獎勵和績效考核機制，在項目三個里程碑節(jié)點對相關(guān)人員進(jìn)行評價和獎勵，科學(xué)合理地制定及匹配項目預(yù)算。
最后，公司總經(jīng)理用“春種一粒粟，秋收萬顆子”做比，寓意PMDA項目這顆始于今年春天的種子，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持、項目組成員的密切協(xié)助下，定能順利生根、發(fā)芽、長葉、開花，在兩年后結(jié)出豐碩的果實，為公司二次創(chuàng)業(yè)、高質(zhì)量發(fā)展、下一個四十年奠基注入新動能。預(yù)祝中國大冢PMDA項目取得圓滿成功！
上一篇：天津醫(yī)藥集團(tuán)董事長陳津竹一行蒞臨中國大冢調(diào)研指導(dǎo)
下一篇：大連大冢2022年工作會暨職工代表大會成功召開
中國大冢PMDA項目是根據(jù)公司董事會及工作會精神，為有效提升公司質(zhì)量管理水平，完善公司質(zhì)量管理體系，加速實現(xiàn)公司“成為中國液體治療及全周期營養(yǎng)領(lǐng)域的引領(lǐng)者”的企業(yè)愿景，踐行企業(yè)核心價值觀“質(zhì)量就是生命”，盡可能獲得各地采購招標(biāo)中的技術(shù)標(biāo)質(zhì)量加分，以及進(jìn)入有利的質(zhì)量分組減少競爭壓力而啟動的，與中日股東的大力支持，公司經(jīng)營班子成員的統(tǒng)籌謀劃，項目籌備小組的前期努力密不可分。
PMDA即Pharmaceuticals and Medical Devices Agency的縮寫，日文名為醫(yī)薬品醫(yī)療機器総合機構(gòu)，是日本厚生勞動省醫(yī)藥食品局所管轄的獨立行政法人，是實施日本GMP符合性檢查的機構(gòu)。本項目擬在安瓿生產(chǎn)部和輸液生產(chǎn)部實施軟硬件提升改造，并接受PMDA的現(xiàn)場審計，由楊冠宇擔(dān)任項目經(jīng)理，王娜任副經(jīng)理，徐帆任項目協(xié)調(diào)員，項目組成員包括王娜、邢軼華、李晨釗、李永興、袁志剛、劉志成、邴守海、李冰、王浩、蔡津，項目由千原淳、王霞、傅天舒提供支持，協(xié)同OPF團(tuán)隊共同推進(jìn)項目進(jìn)行。
會上項目經(jīng)理楊冠宇介紹了PMDA項目實施的目的和意義、項目組織架構(gòu)、項目申報計劃；質(zhì)量總監(jiān)王霞強調(diào)PMDA項目工作可以提升個人專業(yè)技能與項目管理技能，是公司送給參與者的一份大禮，希望各位同事能夠積極參與到項目當(dāng)中來；副總經(jīng)理千原淳表示希望通過PMDA項目，提升公司軟硬件的管理水平，未來產(chǎn)出更多高質(zhì)量產(chǎn)品。
公司總經(jīng)理對項目組前期的準(zhǔn)備工作所取得的成績表示肯定，并提出以下要求：第一，提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想。要求各板塊的分管領(lǐng)導(dǎo)和項目相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人在項目實施期間，對項目相關(guān)的各項工作予以支持和協(xié)助。第二，嚴(yán)密論證、精心組織。要求項目組加強學(xué)習(xí)和研究，既要統(tǒng)籌設(shè)計總體把握，又要逐步細(xì)化分解，落實每個可執(zhí)行的動作，要求項目組成員和流程專家，既要滿足日常工作的需要，更要合理分配時間和精力，保質(zhì)保量按時完成項目計劃中的各項任務(wù)。第三，團(tuán)隊合力、內(nèi)外協(xié)同。PMDA項目是我公司首次在不聘請第三方咨詢公司依靠自身力量而獨立開展的工作，是中國大冢與股東公司OPF又一次統(tǒng)一行動，需要公司內(nèi)各相關(guān)部門的互相協(xié)作，也需要與OPF相關(guān)部門和人員合作協(xié)同，借鑒蘇州大冢通過PMDA認(rèn)證的成功經(jīng)驗，快速彌補在管理體系、設(shè)施設(shè)備和人員意識上的差距。第四，機制激勵、資源保障。要求項目組制定配套的獎勵和績效考核機制，在項目三個里程碑節(jié)點對相關(guān)人員進(jìn)行評價和獎勵，科學(xué)合理地制定及匹配項目預(yù)算。
最后，公司總經(jīng)理用“春種一粒粟，秋收萬顆子”做比，寓意PMDA項目這顆始于今年春天的種子，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持、項目組成員的密切協(xié)助下，定能順利生根、發(fā)芽、長葉、開花，在兩年后結(jié)出豐碩的果實，為公司二次創(chuàng)業(yè)、高質(zhì)量發(fā)展、下一個四十年奠基注入新動能。預(yù)祝中國大冢PMDA項目取得圓滿成功！
津公網(wǎng)安備 12011102000515號