中國大冢成功召開精益項目發(fā)表會
2021年12月17日，精益管理項目發(fā)表會在公司總部召開。會上，各精益小組長分別匯報重點項目推進(jìn)的階段成果，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行指導(dǎo)、點評并對精益項目小組下一步工作進(jìn)行部署。
精益管理項目經(jīng)理孟祥指出，本年度的精益重點項目以安瓿生產(chǎn)部為試點，通過削減非增值環(huán)節(jié)，消除浪費，推行精益改善，深入挖潛、提升產(chǎn)能、降低工時、精簡人員，建立可持續(xù)的改善機(jī)制，并對項目實施路徑與全員自主改善情況進(jìn)行了匯報。隨后，重點精益項目小組長陳久清、樊慶、劉勇、邵雪增分別做了項目推進(jìn)情況的發(fā)表，咨詢老師葛星辰結(jié)合項目小組長的講解做了補(bǔ)充說明，并對各項目小組的推進(jìn)過程予以了充分的肯定。
孟祥表示，在增產(chǎn)方面，本年度精益方向主要圍繞灌裝工程，成立快速換產(chǎn)、設(shè)備TPM，縮短結(jié)、開批處理時間，盡可能將非增值的時間轉(zhuǎn)化為灌裝時間。通過推進(jìn)設(shè)備TPM管理，完善關(guān)鍵設(shè)備的自主保養(yǎng)維護(hù)體系，降低異常停機(jī)來提升灌裝產(chǎn)出。在提效方面，主要圍繞包裝開展兩個車間效率提升的項目，通過降低工時和勞動強(qiáng)度，實施崗位優(yōu)化，減少作業(yè)人員，提升人均效率。在精益文化營造方面，通過開展全員自主改善，推行以解決現(xiàn)場問題為導(dǎo)向的點滴行動，激發(fā)全員參與精益的積極性，使上下聯(lián)動，共同推進(jìn)。通過項目團(tuán)隊的共同努力，精益生產(chǎn)的理念在中國大冢落地生根。
最后，公司總經(jīng)理表示，對精益團(tuán)隊的辛苦付出以及大家所做的貢獻(xiàn)予以了充分的肯定，同時要求各部門固化一期精益項目的成果，爭取下一步在兩家子公司進(jìn)一步推廣。創(chuàng)新文化是企業(yè)發(fā)展的基石，希望大家未來成為中國大冢的精益專家，帶動更多的員工進(jìn)行全員創(chuàng)新，充分調(diào)動每位員工的積極性，無論是一線員工還是管理人員，都有責(zé)任和義務(wù)，要把精益文化、創(chuàng)新文化、自強(qiáng)的文化三者緊密的結(jié)合起來。精益的導(dǎo)入第一階段先從生產(chǎn)開始，進(jìn)一步復(fù)制到其他的板塊，深入到銷售、研發(fā)、職能板塊。
公司總經(jīng)理在發(fā)言中提到，通過這種活動，讓更多一線員工能夠做為公司貢獻(xiàn)，體現(xiàn)自身價值，使創(chuàng)新變成公司的一個基因存在，對于公司的發(fā)展是不斷起到積極向上作用的，只要我們有這種精神，無論外面的環(huán)境如何變化，天道酬勤，我們一定會在行業(yè)內(nèi)取得更好的發(fā)展。
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精益管理項目經(jīng)理孟祥指出，本年度的精益重點項目以安瓿生產(chǎn)部為試點，通過削減非增值環(huán)節(jié)，消除浪費，推行精益改善，深入挖潛、提升產(chǎn)能、降低工時、精簡人員，建立可持續(xù)的改善機(jī)制，并對項目實施路徑與全員自主改善情況進(jìn)行了匯報。隨后，重點精益項目小組長陳久清、樊慶、劉勇、邵雪增分別做了項目推進(jìn)情況的發(fā)表，咨詢老師葛星辰結(jié)合項目小組長的講解做了補(bǔ)充說明，并對各項目小組的推進(jìn)過程予以了充分的肯定。
孟祥表示，在增產(chǎn)方面，本年度精益方向主要圍繞灌裝工程，成立快速換產(chǎn)、設(shè)備TPM，縮短結(jié)、開批處理時間，盡可能將非增值的時間轉(zhuǎn)化為灌裝時間。通過推進(jìn)設(shè)備TPM管理，完善關(guān)鍵設(shè)備的自主保養(yǎng)維護(hù)體系，降低異常停機(jī)來提升灌裝產(chǎn)出。在提效方面，主要圍繞包裝開展兩個車間效率提升的項目，通過降低工時和勞動強(qiáng)度，實施崗位優(yōu)化，減少作業(yè)人員，提升人均效率。在精益文化營造方面，通過開展全員自主改善，推行以解決現(xiàn)場問題為導(dǎo)向的點滴行動，激發(fā)全員參與精益的積極性，使上下聯(lián)動，共同推進(jìn)。通過項目團(tuán)隊的共同努力，精益生產(chǎn)的理念在中國大冢落地生根。
最后，公司總經(jīng)理表示，對精益團(tuán)隊的辛苦付出以及大家所做的貢獻(xiàn)予以了充分的肯定，同時要求各部門固化一期精益項目的成果，爭取下一步在兩家子公司進(jìn)一步推廣。創(chuàng)新文化是企業(yè)發(fā)展的基石，希望大家未來成為中國大冢的精益專家，帶動更多的員工進(jìn)行全員創(chuàng)新，充分調(diào)動每位員工的積極性，無論是一線員工還是管理人員，都有責(zé)任和義務(wù)，要把精益文化、創(chuàng)新文化、自強(qiáng)的文化三者緊密的結(jié)合起來。精益的導(dǎo)入第一階段先從生產(chǎn)開始，進(jìn)一步復(fù)制到其他的板塊，深入到銷售、研發(fā)、職能板塊。
公司總經(jīng)理在發(fā)言中提到，通過這種活動，讓更多一線員工能夠做為公司貢獻(xiàn)，體現(xiàn)自身價值，使創(chuàng)新變成公司的一個基因存在，對于公司的發(fā)展是不斷起到積極向上作用的，只要我們有這種精神，無論外面的環(huán)境如何變化，天道酬勤，我們一定會在行業(yè)內(nèi)取得更好的發(fā)展。
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