讓QC活動(dòng)在基層“生根發(fā)芽”
本年度QC活動(dòng)在各部門的大力支持和共同參與下，歷經(jīng)公司級(jí)、市級(jí)、國(guó)家級(jí)交流，于2021年10月19日在浙江省寧波市落下帷幕。
本次交流會(huì)有來(lái)自全國(guó)19個(gè)省、市，20余家醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)、200余家醫(yī)藥企業(yè)參加會(huì)議，經(jīng)各醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)、各地醫(yī)藥質(zhì)協(xié)篩選與推薦，共有617個(gè)QC小組參加成果發(fā)表。大家緊緊圍繞新版藥品GMP、GSP實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行選題，針對(duì)性強(qiáng)、目標(biāo)明確、措施得力，解決了生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程、設(shè)備改造、標(biāo)準(zhǔn)修訂等方面的大量疑難問(wèn)題。
本次代表公司參加發(fā)表交流的兩個(gè)優(yōu)秀QC成果中，輸液生產(chǎn)部艾勇發(fā)表的《降低外箱未噴印率》課題獲得一等獎(jiǎng)，綜合支持部王培發(fā)表的《提升班組管理效率》課題獲得優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。輸液生產(chǎn)部的現(xiàn)場(chǎng)型課題展現(xiàn)了當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況時(shí)，生產(chǎn)人員積極利用頭腦風(fēng)暴法集思廣益，最終找到提高產(chǎn)品質(zhì)量方法的故事。而綜合支持部的管理型課題則生動(dòng)體現(xiàn)了部門員工在滿足各部門需要的同時(shí)，主動(dòng)優(yōu)化管理流程，提高管理效率的優(yōu)秀理念。兩個(gè)課題都有力彰顯了公司企業(yè)文化在全面質(zhì)量管理理念中的推廣和深耕。
每年的QC活動(dòng)既是各部門進(jìn)行質(zhì)量管理交流的一種形式，又是員工自發(fā)參與全面質(zhì)量管理的一種體現(xiàn)，更是企業(yè)提升品質(zhì)、降低成本、提高效益的有效活動(dòng)。通過(guò)QC小組活動(dòng)的有效開展，可以帶動(dòng)廣大員工參與質(zhì)量管理的積極性，提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平，從而找到加強(qiáng)質(zhì)量管理、提高質(zhì)量意識(shí)的有效方法。
“質(zhì)量就是生命”，質(zhì)量更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的命脈，是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。相信在公司企業(yè)文化和全面質(zhì)量管理理念的推動(dòng)下，可以讓我們以更為優(yōu)質(zhì)的工作和更為經(jīng)濟(jì)的方法生產(chǎn)出滿足用戶需要的產(chǎn)品。而達(dá)到這一目標(biāo)的前提就是讓我們的QC活動(dòng)在基層“生根發(fā)芽”。
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本次交流會(huì)有來(lái)自全國(guó)19個(gè)省、市，20余家醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)、200余家醫(yī)藥企業(yè)參加會(huì)議，經(jīng)各醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)、各地醫(yī)藥質(zhì)協(xié)篩選與推薦，共有617個(gè)QC小組參加成果發(fā)表。大家緊緊圍繞新版藥品GMP、GSP實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行選題，針對(duì)性強(qiáng)、目標(biāo)明確、措施得力，解決了生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程、設(shè)備改造、標(biāo)準(zhǔn)修訂等方面的大量疑難問(wèn)題。
本次代表公司參加發(fā)表交流的兩個(gè)優(yōu)秀QC成果中，輸液生產(chǎn)部艾勇發(fā)表的《降低外箱未噴印率》課題獲得一等獎(jiǎng)，綜合支持部王培發(fā)表的《提升班組管理效率》課題獲得優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。輸液生產(chǎn)部的現(xiàn)場(chǎng)型課題展現(xiàn)了當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況時(shí)，生產(chǎn)人員積極利用頭腦風(fēng)暴法集思廣益，最終找到提高產(chǎn)品質(zhì)量方法的故事。而綜合支持部的管理型課題則生動(dòng)體現(xiàn)了部門員工在滿足各部門需要的同時(shí)，主動(dòng)優(yōu)化管理流程，提高管理效率的優(yōu)秀理念。兩個(gè)課題都有力彰顯了公司企業(yè)文化在全面質(zhì)量管理理念中的推廣和深耕。
每年的QC活動(dòng)既是各部門進(jìn)行質(zhì)量管理交流的一種形式，又是員工自發(fā)參與全面質(zhì)量管理的一種體現(xiàn)，更是企業(yè)提升品質(zhì)、降低成本、提高效益的有效活動(dòng)。通過(guò)QC小組活動(dòng)的有效開展，可以帶動(dòng)廣大員工參與質(zhì)量管理的積極性，提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平，從而找到加強(qiáng)質(zhì)量管理、提高質(zhì)量意識(shí)的有效方法。
“質(zhì)量就是生命”，質(zhì)量更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的命脈，是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。相信在公司企業(yè)文化和全面質(zhì)量管理理念的推動(dòng)下，可以讓我們以更為優(yōu)質(zhì)的工作和更為經(jīng)濟(jì)的方法生產(chǎn)出滿足用戶需要的產(chǎn)品。而達(dá)到這一目標(biāo)的前提就是讓我們的QC活動(dòng)在基層“生根發(fā)芽”。
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