談經(jīng)驗(yàn) 促優(yōu)化 強(qiáng)管理——天津醫(yī)藥集團(tuán)專項(xiàng)調(diào)研組到我公司進(jìn)行座談交流
近日，天津醫(yī)藥集團(tuán)紀(jì)委、審計(jì)中心、生產(chǎn)運(yùn)行部等一行八人來到我公司，雙方圍繞工程項(xiàng)目管理方面的相關(guān)工作開展了深入的交流座談。公司黨委副書記、紀(jì)委書記李明哲出席會(huì)議。
會(huì)上，調(diào)研組負(fù)責(zé)同志介紹了此次座談交流的目的和意義，李明哲書記代表公司對集團(tuán)調(diào)研組一行的到來表示熱烈歡迎，簡要介紹了公司工程項(xiàng)目管理工作的基本情況。公司法務(wù)與合規(guī)審計(jì)部（紀(jì)檢監(jiān)察室）經(jīng)理?xiàng)钇G蘭，詳細(xì)介紹了公司工程項(xiàng)目管理工作的方式方法和工作流程。公司工程項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)運(yùn)營部、安瓿生產(chǎn)部、法務(wù)與合規(guī)審計(jì)部（紀(jì)檢監(jiān)察室）、黨群工作部等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干，就工程項(xiàng)目管理流程、成本控制、采購招標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、投后驗(yàn)收、審計(jì)結(jié)算、合規(guī)監(jiān)督等方面與調(diào)研組成員進(jìn)行了深入交流。
通過座談，雙方一致認(rèn)為，工程項(xiàng)目管理作為系統(tǒng)性工作，管理過程存在諸多難點(diǎn)，今后還要圍繞規(guī)范流程管理、提升監(jiān)督準(zhǔn)度、壓實(shí)聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制等方面進(jìn)行更加深入的交流，真正達(dá)到雙企互促、優(yōu)化管理的目的，有效保障企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展。
上一篇：整合研發(fā)資源，提高研發(fā)效率 中國大冢創(chuàng)新研究院首次工作會(huì)在GOP順利召開
下一篇：中國大冢天津工廠2023年工作啟動(dòng)會(huì)順利召開
會(huì)上，調(diào)研組負(fù)責(zé)同志介紹了此次座談交流的目的和意義，李明哲書記代表公司對集團(tuán)調(diào)研組一行的到來表示熱烈歡迎，簡要介紹了公司工程項(xiàng)目管理工作的基本情況。公司法務(wù)與合規(guī)審計(jì)部（紀(jì)檢監(jiān)察室）經(jīng)理?xiàng)钇G蘭，詳細(xì)介紹了公司工程項(xiàng)目管理工作的方式方法和工作流程。公司工程項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)運(yùn)營部、安瓿生產(chǎn)部、法務(wù)與合規(guī)審計(jì)部（紀(jì)檢監(jiān)察室）、黨群工作部等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干，就工程項(xiàng)目管理流程、成本控制、采購招標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、投后驗(yàn)收、審計(jì)結(jié)算、合規(guī)監(jiān)督等方面與調(diào)研組成員進(jìn)行了深入交流。
通過座談，雙方一致認(rèn)為，工程項(xiàng)目管理作為系統(tǒng)性工作，管理過程存在諸多難點(diǎn)，今后還要圍繞規(guī)范流程管理、提升監(jiān)督準(zhǔn)度、壓實(shí)聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制等方面進(jìn)行更加深入的交流，真正達(dá)到雙企互促、優(yōu)化管理的目的，有效保障企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展。
津公網(wǎng)安備 12011102000515號