提升集團(tuán)人力資源管理協(xié)同發(fā)展 2023年集團(tuán)人才工作會(huì)議召開
9月18日至19日，2023年集團(tuán)人才工作會(huì)議在廣東大冢召開。本次會(huì)議的主題是“提升集團(tuán)人力資源管理協(xié)同發(fā)展”，旨在分享和探討進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理工作，為中國大冢及子公司的長期發(fā)展注入新的活力和動(dòng)力。中國大冢黨委副書記、紀(jì)委書記李明哲、廣東大?？偨?jīng)理梁楓、大連大冢總經(jīng)理助理況濤辰等領(lǐng)導(dǎo)及三家公司人力資源部有關(guān)工作人員參加了本次會(huì)議。會(huì)議由中國大冢人力資源部經(jīng)理董連鵬主持。
會(huì)議伊始，由廣東大?？偨?jīng)理梁楓發(fā)言，他表示，人力資源管理部門在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)非常重要的角色，需要更好地發(fā)揮其業(yè)務(wù)職能，人力資源部門是各部門間的“粘合劑”、“柔順劑”，可以緊密維系各部門之間的聯(lián)系，促進(jìn)協(xié)同發(fā)展。
隨后三家公司人力資源部負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行了主題匯報(bào)，圍繞《落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的幾點(diǎn)思考》（中國大冢-董連鵬）、《新形勢下人力資源工作的開展》（廣東大冢-楊健韻）、《關(guān)于一體化人才管理的幾點(diǎn)思考》（大連大冢-黃?。┤齻€(gè)主題，分別對人力資源管理工作進(jìn)行了分享與交流，提出了人力資源管理工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)以及新形勢下的應(yīng)對措施等。
會(huì)議最后，李明哲作大會(huì)總結(jié)講話，他表示，首先感謝各公司人力資源管理人員一直以來的辛勤工作和努力付出，同時(shí)還強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)全體人力資源管理人員要深入業(yè)務(wù)、了解業(yè)務(wù)、支持業(yè)務(wù)，不斷適應(yīng)和應(yīng)對變化，掌握新技術(shù)和工具，注重?cái)?shù)據(jù)分析和預(yù)測，注重人才培養(yǎng)和發(fā)展，注重企業(yè)文化建設(shè)、員工福利和關(guān)懷，注重社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)人力資源管理自身的價(jià)值。
李明哲最后強(qiáng)調(diào)，人力資源管理需要與公司本部及子公司的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，并制定明確的戰(zhàn)略計(jì)劃與目標(biāo)，這樣可以更有針對性推進(jìn)協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)整體效益的最大化。
本次人才會(huì)議，全體人力資源管理人員還根據(jù)工作職責(zé)進(jìn)行分組討論，大家圍繞薪酬與績效管理、招聘、培訓(xùn)與人才發(fā)展等主題，以怎樣將人力資源管理工作做好、做細(xì)、創(chuàng)新提效，以及集團(tuán)的人力資源整合最大化為目標(biāo)，討論大家遇到的“共性”問題，并分享解決方法及各公司現(xiàn)有的優(yōu)秀工作模式等，互相借鑒、相互促進(jìn)，收獲滿滿。
本次人才會(huì)議還舉行了兩場專題培訓(xùn)，邀請了“青葉藤教練中心”為大家開展了一場別致生動(dòng)、實(shí)操性強(qiáng)的“基于人力資源管理發(fā)展的教練式賦能”教練培訓(xùn)課程。通過定制主題的教練式賦能課程，加強(qiáng)來自不同團(tuán)隊(duì)的人力資源管理們之間的交流，讓彼此有一個(gè)深入的認(rèn)識，創(chuàng)造輕松開放的溝通氛圍。以人力資源管理的工作業(yè)務(wù)作為切入點(diǎn)，應(yīng)用經(jīng)典的教練模型和技巧，讓人力資源管理者體驗(yàn)教練帶來的啟發(fā)并能夠?qū)W習(xí)應(yīng)用在自己的工作過程中。
另外，還特邀了和新咨詢公司的資深講師邵杉老師進(jìn)行了一場關(guān)于《績效目標(biāo)設(shè)定工具與技巧》的線上教學(xué)課，圍繞績效目標(biāo)設(shè)定原則、挑戰(zhàn)性績效目標(biāo)設(shè)定等方面進(jìn)行教學(xué)，為大家提供了實(shí)用的人力資源管理績效工具。
為期兩天的集團(tuán)人才工作會(huì)議圓滿結(jié)束，這次會(huì)議為集團(tuán)人力資源管理人員提供了經(jīng)驗(yàn)分享、學(xué)習(xí)交流的平臺，也讓大家更好地領(lǐng)悟到人力資源管理工作的重要價(jià)值及意義， 為推動(dòng)人力資源管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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會(huì)議伊始，由廣東大?？偨?jīng)理梁楓發(fā)言，他表示，人力資源管理部門在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)非常重要的角色，需要更好地發(fā)揮其業(yè)務(wù)職能，人力資源部門是各部門間的“粘合劑”、“柔順劑”，可以緊密維系各部門之間的聯(lián)系，促進(jìn)協(xié)同發(fā)展。
隨后三家公司人力資源部負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行了主題匯報(bào)，圍繞《落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的幾點(diǎn)思考》（中國大冢-董連鵬）、《新形勢下人力資源工作的開展》（廣東大冢-楊健韻）、《關(guān)于一體化人才管理的幾點(diǎn)思考》（大連大冢-黃?。┤齻€(gè)主題，分別對人力資源管理工作進(jìn)行了分享與交流，提出了人力資源管理工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)以及新形勢下的應(yīng)對措施等。
會(huì)議最后，李明哲作大會(huì)總結(jié)講話，他表示，首先感謝各公司人力資源管理人員一直以來的辛勤工作和努力付出，同時(shí)還強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)全體人力資源管理人員要深入業(yè)務(wù)、了解業(yè)務(wù)、支持業(yè)務(wù)，不斷適應(yīng)和應(yīng)對變化，掌握新技術(shù)和工具，注重?cái)?shù)據(jù)分析和預(yù)測，注重人才培養(yǎng)和發(fā)展，注重企業(yè)文化建設(shè)、員工福利和關(guān)懷，注重社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)人力資源管理自身的價(jià)值。
李明哲最后強(qiáng)調(diào)，人力資源管理需要與公司本部及子公司的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，并制定明確的戰(zhàn)略計(jì)劃與目標(biāo)，這樣可以更有針對性推進(jìn)協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)整體效益的最大化。
本次人才會(huì)議，全體人力資源管理人員還根據(jù)工作職責(zé)進(jìn)行分組討論，大家圍繞薪酬與績效管理、招聘、培訓(xùn)與人才發(fā)展等主題，以怎樣將人力資源管理工作做好、做細(xì)、創(chuàng)新提效，以及集團(tuán)的人力資源整合最大化為目標(biāo)，討論大家遇到的“共性”問題，并分享解決方法及各公司現(xiàn)有的優(yōu)秀工作模式等，互相借鑒、相互促進(jìn)，收獲滿滿。
本次人才會(huì)議還舉行了兩場專題培訓(xùn)，邀請了“青葉藤教練中心”為大家開展了一場別致生動(dòng)、實(shí)操性強(qiáng)的“基于人力資源管理發(fā)展的教練式賦能”教練培訓(xùn)課程。通過定制主題的教練式賦能課程，加強(qiáng)來自不同團(tuán)隊(duì)的人力資源管理們之間的交流，讓彼此有一個(gè)深入的認(rèn)識，創(chuàng)造輕松開放的溝通氛圍。以人力資源管理的工作業(yè)務(wù)作為切入點(diǎn)，應(yīng)用經(jīng)典的教練模型和技巧，讓人力資源管理者體驗(yàn)教練帶來的啟發(fā)并能夠?qū)W習(xí)應(yīng)用在自己的工作過程中。
另外，還特邀了和新咨詢公司的資深講師邵杉老師進(jìn)行了一場關(guān)于《績效目標(biāo)設(shè)定工具與技巧》的線上教學(xué)課，圍繞績效目標(biāo)設(shè)定原則、挑戰(zhàn)性績效目標(biāo)設(shè)定等方面進(jìn)行教學(xué)，為大家提供了實(shí)用的人力資源管理績效工具。
為期兩天的集團(tuán)人才工作會(huì)議圓滿結(jié)束，這次會(huì)議為集團(tuán)人力資源管理人員提供了經(jīng)驗(yàn)分享、學(xué)習(xí)交流的平臺，也讓大家更好地領(lǐng)悟到人力資源管理工作的重要價(jià)值及意義， 為推動(dòng)人力資源管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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