2025年3月11日至12日，中國大冢制藥有限公司成功舉行2024年精益工作總結(jié)表彰會暨2025年精益工作啟動儀式。本次活動認真研究落實2025年度公司工作會議精神，堅持穩(wěn)中求進、進中求質(zhì)的工作總基調(diào)，全面總結(jié)2024年精益管理工作，規(guī)劃部署2025年重點精益項目和任務(wù)，并分別舉行研發(fā)、營銷板塊精益工作啟動會。在“精益于行，求精于心”總體要求的基礎(chǔ)上，研發(fā)板塊內(nèi)化“精研成益，智創(chuàng)無限”；營銷板塊內(nèi)化“精準達益，共享價值”的行動理念。
會議強調(diào)，近年來精益管理已覆蓋各板塊，并與子公司加強互學(xué)互鑒，推動公司整體效益穩(wěn)步增長，其中最重要的意義是成功培植起全體員工的精益思維與降本習(xí)慣，成功案例得以不斷復(fù)制。2025年將實施“精益管理深化年”活動，強調(diào)主動作為，向改革深水區(qū)邁進，在已有成績基礎(chǔ)上繼續(xù)深挖降本潛力，同時重點要在控制營銷和研發(fā)領(lǐng)域浪費方面取得新成績，借此助推人效提升。
會議指出，精益管理是系統(tǒng)性消除浪費，追求價值最大化。搭建動態(tài)管理模型，做好上下游協(xié)調(diào)工作。要求強化研發(fā)和營銷板塊的精益管理力度，將精益帶級的評定經(jīng)驗在這兩個板塊進行復(fù)制，鼓勵研發(fā)和營銷人員主動尋找改善空間。研發(fā)方面要消除冗余，減少試錯成本，關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計及研發(fā)和上下游協(xié)同，不斷提升商業(yè)化成功率。營銷方面要把握精準營銷，市場推廣活動精準服務(wù)臨床。會議進一步要求精益管理應(yīng)深化數(shù)字化賦能，靈活運用AI工具進行大數(shù)據(jù)分析，實時監(jiān)控，節(jié)約時間，提升效率。
會議期間，對2024年度公司精益管理優(yōu)秀個人、優(yōu)秀自主改善提案、優(yōu)秀精益項目進行表彰，向獲得精益黃帶和綠帶人員頒發(fā)帶級證書并授帶。
會議號召，全體員工要按照董事長指示和公司年度工作會議的要求，積極履行公司賦予的責(zé)任和使命，與精益管理團隊積極配合，為精益思想的蓬勃發(fā)展和精益項目順利實施、為率先完成精益項目任務(wù)和目標、為提升公司和團隊的核心競爭力而努力奮斗。
公司精益管理委員會委員、天津工廠各部門負責(zé)人、外部精益管理顧問、精益管理各部門獲獎人員、大連大冢和廣東大冢精益管理工作負責(zé)人及營銷板塊相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)128人參加會議。
場照。（攝影：企業(yè)文化部 劉文樑）---.jpg)
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